当前，我国是人力资源大国的优势已经逐渐失去，取而代之的逐渐增加的人力资源成本。在当前这样一个高薪资的时代，企业如何做好管理自然成为了一个不可回避的话题。面对此种状况，人力资源服务专家认为：需要从资源的配置、员工的培训、流程的标准化、人力资源管理系统化等几个方面着手进行改革。

一、资源的配置

企业的管理者，知晓成本花费在哪些地方至关重要。哪些成本可以压缩？哪些成本可以削减？哪些岗位可以辙掉？哪些岗位最不稳定需要及时储备？只有对企业的人力成本有了明确认知和了解，才能有效进行规划和配置，以发挥最大优势和价值。

二、做好员工的培训

企业的竞争最终是人才的竞争，做好员工的培养直观重要。通过不断地对员工进行岗前培训、在岗培训、工作态度培训、管理技能等培训，从而让员工的上手能力强，适应企业岗位所需。因此，实施员工培训要做好培训需求调研、培训计划规范、培训效果评估与应用等工作，使每一分培训费都花得其所，花得所值，用在刀刃上。从而提升员工培训效果，提高人的创造能力、工作能力、各种技能，同样提高企业的生产运营效率。

三、流程标准化

无规矩不成方圆。企业的管理一定要建立标准管理流程，员工在工作中有工作标准可鉴、有工作流程可循、按图索骥操作，工作效率自然提升。同时，人力资源管理者对制度的设计要进行规范，并按规范化要求操作，提升人力资源管理系统的效能。使得人力资源在人才的选、育、用、留的每个工作环节都能做到人尽其才，才尽其用，规范高效。

四、人力资源管理系统化

在现如今互联网的时代，一个专业的、精准的人力资源管理系统至关重要。通过专业的人才选、育、用、留，提升企业人力资源素质。导入专业的人力资源管理，使得人力资源管理效率高、人才士气高、人才收入高，这样企业的绩效才能提高。

最低工资标准提升的消息至今不绝于耳。如何有效通过人力资源管理来提升企业的综合实力，从而达到提高绩效的目的成为了摆在很多企业家面前的一个十分令人困扰的话题。这个话题，不容回避，只有勇于面对！